恒力（贵州）纺织智能科技有限公司织造36车间现有人员161人，其中男员工61人，女员工100人。自公司开办以来，织造36车间全体干部员工认真履行职责，自觉遵守厂纪厂规，注重自我思想作风和综合素养的提高，全体员工具有着强烈的主人翁意识，积极的学习态度。

  2021年4月，恒力（贵州）纺织厂首批生产设备进场。当时，厂里很多车间还没建好，36车间是唯一勉强可用的织造车间。虽然车间内很多设备设施都不完善，甚至员工也大都是从未接触过纺织行业的新手。但公司早已经拟定计划，必须在7月1日之前完成首条生产线的全面贯通。时间紧，任务重，这在经验看来是基本不可能完成的事情，36车间仍毅然决然接下了这份担子。

  在车间主任的带领下，36车间全体员工在学习中工作，在工作中学习。一边认识机器，一边组装机器，把理论和实践相结合，不断的提高自身知识和技能，以最快的速度适应岗位要求。通过全体成员的不懈奋战，36车间于6月初就圆满地完成了从装机、调机、开机、到出布的任务，使公司首条生产线如期贯通的目标顺利达成。

  36车间作为厂里的首个织造车间，没有能学习的目标，只能像开拓者一样勇往直前。由于员工技能水平的良莠不齐，经常会出现一些质量上的问题，36车间对此从不隐瞒避讳。出现质量上的问题就积极开展调查，分析原因，并举一反三制作成相应的课件组织员工学习。久而久之，车间内几乎人人都是质量能手。因为这样的良好习惯，即使后面新开车间人才大都分出去了，36车间的坯布质量也一直排在前列。

  生产与安全是企业永恒不变的线车间自组建以来就有一条铁律，即不管生产多忙，也不允许事关安全的方面出现“忙着忙着忙忘了”的情况。36车间要求所有班组每天都必须开展班前安全教育和安全检查，还自发组织并着力推进了“搭建安全班组”“人人都是安全员”等安全活动，不仅提升了员工参与安全生产的自愿性和积极性，对公司发现不安全的因素、纠正不安全的行为、防止不安全的事件发生，也起到了积极的促进作用。

  36车间比较重视团队的力量，车间管理理念也是以人为本。36车间一直要求管理干部要把每一位员工都当做战友、家人，要让员工做事就必须先尊重员工，关心员工，理解员工。员工与员工之间，也要团结、友善、互相帮助。为此，车间主任还言传身教，主动去了解每一位班组长的脾性、家庭、喜恶，还经常关心他们的生活。有时候班组生产出了问题，车间也不会一味责难，用车间主任的话来说，就是：“一个错误发生了，接下来最应该做的就是纠正这个错误，并尽全力弥补这个错误造成的损失，而不是让事情变得更糟。”在车间主任的带领下，上行下效，36车间慢慢的变成为了厂里最为团结的车间，因为上下一心，36车间在日常工作安排中的执行力也是最高的。

  为了创建规范、良好的工作环境，也为了逐步提升公司的管理上的水准，恒力总部特意聘请了专业的团队来贵州指导各类现场标准的打造。36车间作为老牌车间，一口气拿下了两个板块的样板区打造任务。当别的车间只顾着眼前的生产任务，埋怨人手不足拖拉进度的时候，36车间全程跟进，培训一个不落，任务一个不漏，不仅圆满地完成了样板区的打造任务，还在样板区的评比中分别斩获了第一名和第二名，以出色的成绩被公司评定为样板车间示范区，成为了其他车间学习的楷模。（贵州省总工会供稿供图）

  本报贵阳4月5日电  （记者汪志球、黄娴）晚饭后，贵州省贵阳市南明区永乐乡干井村的村民陈海提着两个袋子来到村里可回收物暂存点。经过分类、打包、称重等几个环节后，陈海用垃圾分类的积分兑换了一瓶食用油。…

  本报贵阳4月5日电  （记者苏滨）贵州省毕节市首届网络达人直播大赛近日落幕。大赛以实战比拼直播销售农特优产品的方式，选拔多名带货能人，带货视频播放总量突破2000万，销售额数十万元，为推动毕节电商产业高质量发展注入新动能。…